Consultoria especializada em operações complexas, integrações ponta a ponta
e automação logística — sorter, voice picking, pick-to-light e muito mais.
Atuação sênior do diagnóstico ao go-live.
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Contexto do mercado
O WMS está ativo, mas a equipe ainda usa planilha. Os processos foram adaptados ao sistema — não o contrário.
Timeline e orçamento extrapolados. O consultor apresentado na proposta nunca apareceu no projeto.
Dados inconsistentes, interfaces frágeis, time de TI sobrecarregado e nenhuma clareza sobre responsabilidade.
Sorter, voice picking ou pick-to-light instalados, mas sem configuração adequada no WMS. O sistema e o equipamento falam línguas diferentes.
Os sistemas existem. Os dados chegam atrasados, incompletos ou conflitantes entre plataformas.
A GC Consulting foi estruturada para atuar exatamente nessas situações — com presença técnica real e responsabilidade sobre o resultado.
Falar com a GC →Nossa abordagem
Nossa atuação combina profundo conhecimento técnico das plataformas com visão prática de operação logística. Entendemos o sistema. Entendemos o armazém. Entendemos o transporte.
Trabalhamos com a equipe do cliente — não para ela. O conhecimento transferido durante o projeto é parte do entregável, não um complemento opcional.
Atuamos em projetos onde o erro tem custo alto: parada de operação, perda de rastreabilidade, impacto fiscal. Nossa metodologia é construída em torno disso.
Quero entender como a GC pode ajudar →Especialistas com experiência real em projetos críticos, do diagnóstico ao go-live
Prazo, entregáveis e critérios de aceite acordados antes do início
Com a equipe interna, não em paralelo a ela. Capacitação integrada ao projeto
KPIs estabelecidos no início e verificados após o go-live
Especialidades
Implantação e otimização de Oracle WMS Cloud e BlueYonder, incluindo integração com sistemas de automação logística. Cobrimos o ciclo completo — do mapeamento de processos ao go-live estável.
Oracle OTM é uma das plataformas de TMS mais robustas do mercado — e uma das mais exigentes para implantar corretamente. Temos histórico comprovado em implantações end-to-end, da modelagem de dados ao freight billing em produção.
Projetamos e implementamos integrações entre Oracle WMS, OTM, ERP (Oracle EBS, Oracle Cloud ERP, SAP) e sistemas legados ou proprietários. A integração entregue funciona em produção — com monitoramento, tratamento de erros e documentação técnica.
Antes de configurar qualquer sistema, é preciso entender o processo. Realizamos diagnóstico de operações de armazenagem, distribuição e transporte — e definimos como a tecnologia deve ser parametrizada para suportar o fluxo real da operação.
Por que a GC Consulting
O time apresentado no início do projeto é o time que executa. Você conhece quem vai trabalhar com você antes de qualquer assinatura.
Entendemos o sistema e o processo. Não propomos configuração que funciona em tela, mas quebra no armazém ou no fluxo do transportador.
Projetos nas Américas — Brasil, Chile, Peru, EUA e Canadá — em operações com múltiplos DCs, alto volume e go-lives em datas de alto risco.
Entregamos o projeto para que sua equipe saiba operar o que foi construído. Capacitação e handoff formal fazem parte do escopo — não são opcionais.
Você fala diretamente com quem está no projeto. Sem camadas de gestão de conta entre você e a informação que precisa.
| Padrão do mercado | GC Consulting |
|---|---|
| Sênior na proposta, júnior na execução | Time apresentado = time que executa |
| Escopo aberto e sujeito a aditivos | Escopo fechado com critérios de aceite claros |
| Sistema proposto antes de entender o processo | Diagnóstico de processo antes de qualquer recomendação |
| Projeto entregue, equipe sem autonomia | Handoff formal e capacitação inclusos no escopo |
| Foco em horas e renovações de contrato | Foco em entregável, resultado e autonomia do cliente |
Como trabalhamos
Analisamos a operação, os sistemas e os dados. Apresentamos um diagnóstico claro — incluindo o que não faz sentido implementar no seu cenário.
Prazo, entregáveis e critérios de aceite definidos antes de iniciar. O escopo é fechado — não um ponto de partida para negociações futuras.
Nossa equipe atua junto com a equipe do cliente. A transferência de conhecimento acontece durante o projeto — não apenas no final.
Plano de cutover, contingência e suporte pós-go-live. A operação não pode parar — e o planejamento reflete isso.
Entregamos o projeto documentado e validado. Sua equipe sabe operar o que foi construído — esse é o critério de conclusão.
Experiência comprovada
Projeto com +200 usuários simultâneos, integração com SAP e sistema proprietário de e-commerce. Go-live realizado no prazo original após projeto anterior paralisado por outra consultoria.
Gestão completa de transportadoras, rastreamento em tempo real e auditoria automatizada de fatura. Resultado operacional tangível já no primeiro semestre após go-live.
Migração de versão com impacto mínimo na operação. Customizações críticas preservadas e integração com o sistema do cliente reestruturada sem paralisação.
Eliminação completa de digitação manual. Nota fiscal gerada automaticamente a partir da pesagem do veículo, sem intervenção humana no processo.
Empresas e grupos que confiam na GC Consulting
"O que nos surpreendeu foi a capacidade de entender a fundo nossa operação antes de propor qualquer solução. A GC trouxe uma visão técnica e operacional combinadas que não encontramos em nenhuma outra consultoria que havíamos contratado."— Gerente de TI, Indústria de Higiene, Limpeza e Consumo
Perguntas frequentes
Atendemos ambos os cenários. Projetos greenfield (implantação do zero), upgrades, migrações de versão e projetos de otimização de sistemas já em produção. O diagnóstico inicial define o ponto de partida correto.
Trabalhamos com projeto fechado — escopo, prazo e investimento definidos antes de começar — ou com alocação de especialistas para demandas contínuas. O modelo mais adequado é definido no diagnóstico inicial, com base no contexto de cada cliente.
Projetos de menor complexidade: 4 a 6 meses. Projetos com múltiplos DCs, integrações complexas ou automação logística: 12 a 18 meses. O cronograma apresentado no diagnóstico é realista — não estimativas otimistas para fechar proposta.
Sempre. Atuamos em parceria com a equipe de TI do cliente. O objetivo é complementar e capacitar — não substituir. Ao final do projeto, sua equipe sabe operar e sustentar o que foi implementado.
Sim. Temos histórico de projetos no Brasil, Chile, Peru, Estados Unidos e Canadá. Atuamos em inglês, espanhol e português conforme a necessidade do projeto.
Sim. Temos competência na integração entre WMS e sistemas de automação logística — sorter, voice picking, pick-to-light, conveyors e outros. Atuamos na camada de configuração do WMS e na integração técnica com os equipamentos, garantindo que sistema e automação funcionem de forma coerente.
Atendemos empresas com operação logística relevante onde a tecnologia tem impacto direto no resultado do negócio. Em geral: indústrias, varejistas, 3PLs e operadores logísticos com operações de médio a grande porte, múltiplos DCs ou alta complexidade operacional.
Se você está avaliando uma implantação, upgrade, integração ou diagnóstico — fale com a GC Consulting antes de fechar qualquer proposta.
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